și o instalam la client pe fiarele sale, eventual pe fiarele unui hoster, atunci o aplicație pe platforma de cloud a Microsoft (Windows Azure) arată așa:

.

Vede cineva care e diferența?

Iată o mică parte din complex:

Nu știu cât de des obișnuiește Franz Metz să revină în România, dar de fiecare dată este un eveniment pentru iubitorii de orgă. În ultimii ani îl ratez mereu… săptămâna asta, de exemplu, ține o serie de concerte în Banat, la câteva zile după ce m-am întors de acolo . Reciclez de pe http://www.edition-musik-suedost.de/:

Marți, 17.08., ora 19, biserica catolică din Vinga
Miercuri, 18.08., ora 19, biserica catolică din Aradul Nou
Joi, 19.08., ora 19, biserica catolică (Notre-Dame) din Iosefin, Timișoara
Vineri, 20.08., ora 19, biserica catolică Maria Radna, Lipova

Dacă sunteți în zonă, vă recomand cu căldură să mergeți.

În lipsa unei înregistrări cu Metz, iată una cu Kurt Ison, care face furori pe YT:

Zice că pentru a deveni mai eficienți/înțelepți trebuie:

1. Să fim proactivi în sens larg, adică să ne concentrăm doar asupra a ceea ce putem executa/controla, să nu criticăm aiurea ci să oferim soluții, să ne asumăm acțiunile și rezultatele lor, iar dacă au fost greșeli să le corectăm. Exemplu1: fiți toleranți cu nemernicii din trafic, detașați-vă și abțineți-vă să faceți la fel ca ei. Exemplu2: nu criticați ”sistemul” sau guvernul, fiindcă – de cele mai multe ori -  aveți prea puțină influență. Veți avea posibilitatea să o faceți la alegeri, iar până atunci vedeți-vă de treabă. Exemplu3: înlocuiți expresia ”mă enervează” cu ”sunt stăpân pe mine”, expresia ”dacă aș avea” cu ”pot fi” și așa mai departe, adică înlocuiți-vă (în general) expresiile despre alții/altele cu expresii despre propria persoană.
2. Să ne formulăm un țel bazat pe principii la toate nivelurile: în viață dar și per proiect, adică începeți tot timpul cu gândul la ceea ce vreți să obțineți (de la viață/proiect). Această deprindere ar trebui să aducă un element de leadership în tot ceea ce faceți. Un bun exercițiu este formularea unui text, care să devină viziunea, misiunea și crezul întregii tale vieți. Ce vrei să se spună despre tine după ce mori?
3. Să respectăm prioritățile când ne organizăm, adică să facem management (managementul propriului timp sau al altor resurse, dacă sunteți manageri la propriu). Un bun exercițiu este să estimați cât din timpul vostru petreceți cu a) activități importante și urgente, b) importante și ne-urgente, c) neimportante și urgente și d) neimportante și ne-urgente. Nu-i așa că petreceți prea mult timp cu a) și c), în plus, de multe ori vă refugiați în d)? Scopul este de a ne antrena această deprindere pentru a ne organiza în așa fel încât să petrecem cât mai mult timp în b), cu alte cuvinte să rezolvăm problemele importante înainte să devină urgente, ba mai mult, să reducem timpii petrecuți în a) c) și d) pentru a avea timp de perfecționare (vezi ultimul punct).
4. Să gândim win-win (câștig-câștig), adică în orice negociere să fim dispuși mai degrabă să renunțăm decât să provocăm pierdere de o parte sau alta. Bineînțeles că abordarea win-win merge doar în situațiile în care părțile au construit o relație solidă de încredere și se bazează pe integritatea, maturitatea lor și pe o mentalitate sinceră de abundență (este loc pentru amândoi).
5. Să-i înțelegem pe ceilalți și abia apoi să ne facem înțeleși. Nu presupuneți, nu încercați să reprezentați problemele celorlalți prin prisma propriei experiențe ci faceți efortul de a-i înțelege. Empatic.
6. Să cooperăm creativ, adică să creem ceva care să nu adune contribuția părților ci să o multiplice. Ei da, așa ajungem la win-win, cooperând și construind pe încredere. Mai puțină încredere și cooperare duc cel mult la compromisuri sau chiar la win-loose.
7. Să ne perfecționăm:
• fizic, pentru a căpăta o mai mare încredere în forțele proprii; ajută la punctul 1,
• spiritual, pentru a putea formula mai ușor un țel; da, punctul 2,
• mental, pentru a decide/prioritiza mai ușor; punctul 3,
• social, pentru a ne întări siguranța interioară și a ne stăpâni emoțiile; punctele 4, 5 și 6.

Baftă!

…a Principal Architect of the Analysis Services group within the Microsoft SQL Server division.

Via Bogdan Crivăț, care este a fost:

…Senior Software Engineer in the SQL Server Data Mining team at Microsoft…

Înapoi la treabă.

PS: Wow, câte emailuri descarcă Outlook-ul ăsta! Bag samă că ați muncit cât am lipsit eu…