Căutând joburi – învățăminte după 4 luni de pauză

looking for a jobE foarte fain să iei o astfel de pauză. Vă recomand și vouă. Dacă se întâmplă să vă părăsiți angajatorul curent, atunci luați o pauză și nu vă grăbiți să vă angajați. Până acum, cea mai lungă vacanță pe care am avut-o, a fost de trei săptămâni. După două săptămâni începeam deja să mă plictisesc, dar între joburi e cu totul altfel. La mine au trecut 4 luni deja și tot mai am treabă de nu mă plictisesc. Problema e că dacă nu produci „mălai”, te apucă câteodată un sentiment apăsător de inutilitate, chiar dacă rezolvi problemele familiei și casei. Așa că nu neglijați nici antreprenoriatul sau căutarea de joburi. Dacă antreprenoriatul sau investițiile nu vă atrag, iată câteva învățăminte din căutarea de joburi:

1. Căutarea de joburi trebuie să fie continuă, chiar dacă ești încă angajat și nici nu te gândești să pleci. De obicei, fraierii se uită doar la oportunitățile din firmă și afișează loialitate totală, refuzând să se uite în afară sau să discute măcar cu recruiterii interesați. Fidelitatea asta e o prostie și duce la pierdere de timp când vine momentul divorțului. Pun pariu că nimeni dintre voi nu se aștepta să plec din Microsoft. Nici eu…

2. Vorbește cu viitorul potențial manager. Află cine este și încearcă să ajungi la el/ea. Mi-am făcut un fel de listă de oportunități cu toți potențialii angajatori cu care am discutat în această perioadă și pot să spun acum că am avansat doar în acele oportunități în care m-am văzut cu viitorul posibil manager. Dintre aceștia am ajuns la schimb de oferte doar cu acei manageri care și-au exprimat pe față dorința de a lucra cu mine. Lumea recruiterilor este una ciudată. Dacă rămâi în ea, ești „doomed”.

3. Este ok să refuzi sau să fii refuzat. Treci elegant peste aceste situații. Sunt inevitabile. Dacă citești asta, probabil ești cumva în IT și ai noroc că industria asta nu duce lipsă de joburi. Totuși, dacă ești pretențios, atunci trebuie să ai și răbdare.

4. Evită ezitările din faza de ofertă. Nu e cool să te răzgândești asupra cerințelor tale. Eu am făcut ceva greșeli de calcul cu câțiva potențiali angajatori și a fost nasol când le-am cerut apoi mai mult. Bineînțeles că i-am pierdut, dar problema e că degeaba îți ceri scuze, vei rămâne un neserios în ochii lor.

5. Folosește-ți rețeaua de prieteni. Cea reală, nu de pe Facebook, deși Linkedin nu e rău în astfel de situații. Nu te aștepta ca lumea să știe că ești pe tușă. Vei fi surprins cât de multă lume nu a aflat. Dacă ești ca mine, care mai mult s-a mișcat pe orizontală în ultima parte a carierei, vei descoperi o grămadă de prieteni care s-au mișcat pe verticală și acum sunt potențiali manageri angajatori. Arată-le că ești disponibil.

6. Distrează-te. Acum ai mult mai mult timp pentru tine. Fă nebuniile la care ai visat de mult și nu ai avut timp pentru ele. Ah, și păstrează legătura cu foștii colegi. Cu siguranță nu din cauza lor ai divorțat.

Nu e o listă completă, ba mai mult sunt chestiuni de bun simț, însă e bine să nu uitați de ele. Sunt binevenite adăugirile și sper să nu aveți nevoie…

Dacă vă întrebați de ce scriu asta acum, ei bine, de azi sunt în echipa Teamnet World Professional Services, divizia internațională din grupul Teamnet. Încă nu știu cât de tare mă voi rupe de piața din România, dar ținem legătura. Promit să vă povestesc, iar dacă aveți nevoie de mine, datele mele de contact sunt mereu la zi.

10 ani de Microsoft

duda de 10 aniEram zilele trecute la „company meeting” unde ne-am adunat toți cei 400 de microsoftiști din .ro și râdeam de Petru când i-au dat cristalul de 5 ani. He-he, ai îmbătrânit, bă! Abia după aceea m-am gândit un pic: dar eu când fac 10? Păi chiar acum. Vlad, directorul nostru de HR, deja îmi rostea numele. Ce trece vremea… Doar atât am reușit să-i spun.

Înainte de Microsoft, mi-am schimbat angajatorii din 3 în 3 ani. De aici nu prea îți vine să pleci fiindcă îți schimbi jobul foarte ușor în interior dacă vrei, iar dacă nu vrei, oricum se schimbă. Știința într-o astfel de corporație este să rămâi tu în controlul acestor schimbări și să nu te lași dus de val.

Vă mulțumesc în primul rând vouă, prieteni din afara Microsoft, fiindcă mi-ați făcut slujba asta să fie mai plăcută.

Cheers!

PS: cristalul ăsta e mai mare decât cel de 5 http://itboard.ro/blogs/zolis_tool/archive/2007/12/14/si-cinci-ani-de-microsoft.aspx, dar stați să-l vedeți pe cel de 15…

Conflicte de calendar

N-am mai scris de mult în categoria corporate, unde încerc să povestesc obiceiuri/învățăminte corporatiste. Știm deja că odată ce te afunzi într-o corporație, vei avea un calendar foarte încărcat și, dacă nu ești pe o poziție de top management, probabil nu ai o asistentă care să te ajute. Soluția este să te bazezi din ce în ce mai mult pe calendarul din Outlook, care de fapt este în cloud pe Exchange și se poate accesa de pe telefon sau de aiurea. Totul e fain frumos, dar se întâmplă să accepți verbal întâlniri pentru o anume zi și să nu le pui imediat în calendar. Apoi uiți. Ce se poate întâmpla este că accepți o altă întâlnire și o pui imediat în calendar, fiindcă e liber, nu-i așa? Da, ajungi să ai încredere mai mare în calendar decât în memoria proprie. Este firesc să fie așa. De cele mai multe ori problema se poate rezolva ușor, dar ce te faci dacă o întâlnire este într-un oraș și cealaltă e în altul, în aceeași zi și aceeași oră? Vă spun eu: e nasol… Mie mi s-a întâmplat acum cu două evenimente cu public, unul în Sibiu, altul în Timișoara. Amândoi organizatorii au trimis deja invitații cu numele meu în agendă. Huh. E vorba de 13 octombrie. Treișpeee…

Dacă ați văzut evenimentul Mobile in the cloud organizat de iQuest în Sibiu, din păcate nu voi ajunge. Sorry. Șeful meu George va compensa lipsa mea. Agenda este modificată deja pe site. Dacă sunteți în zonă și vă pasionează dezvoltarea de aplicații pe smartphone, de preferat cu backend în cloud, vă încurajez să mergeți și să puneți întrebările care vă frământă. Petru va fi și el acolo. Înscrieri la linkul de mai sus.

Voi fi în schimb în Timișoara, la evenimentul organizat de Wizrom despre aplicațiile lor de business:
– utilizarea eficientă a resurselor și a timpului;
– planificarea cererii și gestiunea aprovizionării;
– administrarea bugetelor.
Înscrieri direct la Wizrom.

Office 2010 dogfood, clic-dreapta ignore

Azi dimineață m-am mirat de ce am 346 de emailuri de transferat pe TelefonulCareACăzutTreiEtaje. Am închis repede, fiindcă este aproape imposibil să faci ceva cu atâtea emailuri noi pe un telefon. Ei bine, am aflat, când am dat drumul la Outlook, că este una din acele zile minunate în care niște sute de colegi naivi spamează o listă de discuții. De data asta s-a întâmplat cu o listă de Office 2010 dogfood, care conține toți colegii care folosesc deja Office 2010. Daaa, cu zeci de mii de membri! Știți ce se întâmplă în astfel de cazuri? Mulți acum descoperă că există o astfel de listă: woah, avem o listă unde putem să punem întrebări, cum fac aia, de ce nu merge asta, hai să postăm bugurile pe care le-am găsit. Mda, să nu uităm că avem foarte mulți colegi în sales și marketing, care habar nu au cum se testează un soft și cum trebuie raportate bugurile. Ah, apoi vin cei cu înclinații tehnice: nu mai dați reply all, nu mai folosiți lista asta, scoateți-mă din lista asta. Ajungi să primești mai multe emailuri din astea decât primele. Buuun, apoi vin cunoscătorii, care trimit sfaturi restricționate cu RMS (Rights Management Services) și mai nou, cei care ne învață cum să dai ”clic-dreapta și ignore” pe orice mesaj dintr-un thread, iar Outlook 2010 îți va șterge tot thread-ul curent și orice mesaj care mai vine după aia. Este un super feature, dar soluția este ca owner-ul listei să o modifice să nu mai accepte emailuri de la oricine. Până atunci, distracție! 🙂

National Technology Officer

Da. Unii au observat că mi-am actualizat profilul pe linkedin și aici. Am devenit NTO. În sensul că voi avea și acest rol de acum încolo. Sunt două aspecte în acest rol onorant: cel intern, în care trebuie să ajut colegii și filiala să înțeleagă schimbările tehnologice din interior și din jurul nostru, și cel extern, pentru care mi-am permis să mă inspir de la colegul Jerry Fishenden din Marea Britanie:

The NTO tackles issues at the intersection of technology and policy, including cloud computing and software plus services; privacy, security and identity; commercial and open source software; digital inclusion and accessibility; sustainability; standards; interoperability; innovation, local software economy and intellectual property rights; telecom and spectrum; e-Government; digital archiving/preservation; advanced computing; disaster response; and others, as the need arises.

După cum vedeți, sunt multe lucruri pe care le făceam deja, doar că de data asta va fi mai oficial și voi avea o semnătură mai lungă.

PS: NTO derivă din CTO (Chief Technology Officer), doar că are responsabilități specifice unei țări. Ei da, în Microsoft există și RTO, adică Regional Technology Officer pentru țările/filialele prea mici pentru a-și permite un NTO. De exemplu, Microsoft România era deservită până acum de le nivel regional (CEE) de către Wilfried Grommen.

Filed under: Microsoft Romania, Corporate, NTO

# re: National Technology Officer

Tuesday, April 14, 2009 3:07 PM by ignatandrei

felicitari!

# re: National Technology Officer

Tuesday, April 14, 2009 7:41 PM by Bazilide

felicitari, schimbi birou, masina? 🙂

# re: National Technology Officer

Wednesday, April 15, 2009 4:32 AM by danpopa

Felicitari…si la mai mare!!!

Cu stima,

Dan Popa

dan.popa@ratb.ro

# re: National Technology Officer

Wednesday, April 15, 2009 8:55 AM by zoltanhe

@Bazilide, schimb biroul… când ne vom muta Smile

# re: National Technology Officer

Friday, April 17, 2009 5:03 PM by MrSmersh

Ce sa zic decit ca sintem pe miini bune.

Felicitari!

# Premiera

Saturday, April 18, 2009 12:39 AM by Catalin’s Blog

Normal ca in in mini vacantele de acuma sint un bun moment pentru ca studiorile de filme sa isi lanseze

CLM

Numesc CLM-uri (Career Limiting Moves) întâmplările care au darul de a-ți frîna ambițiile de avansare într-o firmă mare, corporație, enterprise sau multinațională, spuneți-i cum vreți. Mă refer la avansare reală, măsurabilă în bani, și nu doar la cumul de responsabilități.
Obișnuiesc să țin evidența CLM-urilor cu scopul de a putea să mi le asum și să le explic încă odată la nevoie. Credeți-mă, lumea ține minte ieșirile tale. În Microsoft sunt la CLM numărul 16. Nu doresc să motivez nimic cu asta, dar hai să numim câteva. Discleimăr: asemănarea cu persoane reale este… întâmplătoare reală…Smile

Diversity
Orice fel de discriminare este văzută nasol. Ok, ține de obiceiurile sociale specifice fiecărei țări. Dacă pe la noi îți permiți să arunci cu vorbe răutăcioase despre țigani, negri, poponari, grași, bozgori, ochelariști etc, în US nu poți fără să fii chemat frecvent la HR, de mânuță cu managerul. Serios. Eduard a scris multe despre obsesia de a fi ”politically (in)correct”. Dacă nu ești dispus să accepți diversitatea, mai bine nu te bagi într-un astfel de mediu. Imaginează-ți că de câte ori vei spune ”al dracului de poponari, i-aș obliga să facă copii. singuri”, va fi cineva în spatele tău cu înclinații evidente…

Harassment
Hărțuirea (sexuală) este… ei bine e serioasă. Da, știu că în .ro obișnuim să ne tachinăm, să glumim, dar atenție la țările cum e US, în care sunt cca un milion de avocați, care abia așteaptă provocări interesante. Credeți-mă că pragul la care tachinările devin hărțuire este foooaarte jos. Stăpânește-ți pornirile, afemeiatule! Invers de ce nu e problemă?

Reply All
Nu da Reply All! Bine, bine, dacă trebuie poți, dar gândește-te de două ori. Se poate întâmpla să omiți faptul că răspunzi la câteva mii sau zeci de mii de persoane. Bineînțeles că dacă se întâmplă, se vor găsi alți câțiva fraieri care vor protesta, tot cu Reply All și atunci se declanșează haosul. Se poate întâmpla să omiți că ai în cc grupuri de genul ”senior vice presidents” și texte lejere de genul ”yeah, man! you’re my brother from my other mother!” nu dau bine.

Demo monkey
Se întâmplă să vină tot felul de oameni importanți și îți cere te roagă să pregătești tu demo-ul de 15min din keynote-ul său. Fă bine și pregătește-te! Temeinic! Persoanele tehnice, cărora nu le-a mers demo-ul sau care arată bluescreen la keynote-uri, au rareori succes. Una din excepțiile sonore este Chris Capossela, care a devenit Senior VP chiar dacă a avut un bluescreen (de Windows 98) în keynote-ul lui Bill Gates. Nu te baza pe asta!

Arguing
Disputele se pot încinge ușor. Stăpânește-te! Chiar dacă ceilalți sunt complet idioți, nu înțeleg subiectul, contrează doar să se afle în treabă, iar tu știi sigur că e așa cum spui, chiar și atunci… cool down și continuă să argumentezi. Nu merge așa? Escaladează la manageri, dar nu te certa. Vei pierde un pic de timp, însă e mult mai bine decât să izbucnești. Ieșirile nervoase se țin minte. ”Wow, am auzit că ăsta e nebun la nervi…”

Bad language
Ai grijă cum vorbești și cu cine! Păstrează înjurăturile și expresiile alunecoase pentru meci. Nu știi niciodată gradul de constipare sensibilitate al recipientului și te trezești că află toți și ești arătat cu degetul de toată filiala. ”Vai tu, ce-a putut să scrie ăla…!? Ai văzut? E inadmisibil…”

Writing remains
Orice scrii, în documente, în emailuri sau pe messenger rămâne arhivat. O regulă simplă pentru a evita problemele este să scrii în așa fel încât chiar dacă mesajul ajunge public (în presă, publicat pe web etc), să nu conțină nimic compromițător. Dacă trebuie să scrii mesaje sensibile, restricționează-le. Chiar și așa, atenție la textele care pot implica legal compania! Corporațiile sunt supuse unor reguli dure privind arhivarea și nu vrei ca la următorul proces să apară mesajele tale ca probă în instanță… ”No further questions, your honor.”

Câteva sfaturi pentru dezamorsarea CLM-urilor:

  1. cere-ți iertare, chiar dacă nu ești singurul vinovat
  2. ASAP (as soon as possible)
  3. arată că ai învățat din greșeală
  4. nu încerca să compensezi
  5. vezi-ți de treabă

Filed under: Corporate

# re: CLM

Monday, December 29, 2008 2:55 PM by ilie.cosmin

FF bune sfaturile asa ca mersi de ele.

# re: CLM

Monday, December 29, 2008 2:57 PM by Valy Greavu

Harassment: E valabil și invers… mai ales dacă ești profesor și-ți vin studentele cu decolteul plin la școală îți spun eu că poți să o interpretezi așa cum spui tu. Big Smile

Iar dacă nu ești profesor plimbă-te pe la niște Front Office-uri ca să simți adevăratul Harassment. Wink

Anyway… ai nevoie de un nou job? 🙂

# re: CLM

Tuesday, December 30, 2008 10:28 AM by ignatandrei

„avansare reală, măsurabilă în bani”

Poti dezvolta ? 😉

# re: CLM

Tuesday, December 30, 2008 10:49 AM by zoltanhe

@Valy, mi-e bine în jobul ăsta… sau crezi că și blogul ăsta e un CLM?

@Andrei, măsurabilă prin creștere salarială, creșterea nr de acțiuni sau beneficii suplimentare. Se poate imagina o promovare fără nici una, și atunci se numește doar cumul de responsabilități.

Un manager trebuie să fie atent să nu aibă subalterni care cumulează foarte multe responsabilități, fiindcă de obicei o fac cu speranța că vor fi observați și apoi avansați. Managerul ajunge să aibă subalterni foarte încărcați, care se cară la prima frustrare și îi înlocuiești greu cu două sau trei persoane. Managerul trebuie să fie capabil să știe până unde face stretch echipei și când începe să spună nu.

# re: CLM

Tuesday, December 30, 2008 11:36 AM by MrSmersh

Pai speram ca citeste cine trebe blog post asta Smile si iti face o surpriza.

Ca dupa lungime post (care cred ca depaseste toate pina acuma puse cap la cap, inclusiv cele cu irigatii Smile) clar te roade, si pot sa zic ca stiu cum e, si pina ce am fost „uns la inima” s-a lasat si cu o demisie de vreo saptamina si din astea si nici macar nu am lucrat la o corporatie…

Si nu stiu daca te incalzeste cu ceva, noi aici, cred ca pot sa zic ca sintem alaturi de tine Smile

# re: CLM

Tuesday, December 30, 2008 12:30 PM by zoltanhe

@MrSmersh, nu e vorba (numai) de mine… hmmm, trebuia să bag și discleimărul ăsta. La categoria asta (corporate) încerc să vă povestesc chestiile învățate, uneori pe pielea mea, alteori doar observând pe alții. Vă las pe voi să ghiciți care sunt pe pielea mea… Wink

# re: CLM

Wednesday, December 31, 2008 12:57 AM by Vic

Din punctul asta de vedere mediul de lucru din state/corporatiile americane chiar suge!

In Europa toate treburile sunt mult mai relaxate si oamenii chiar oameni adevarati.

O alta problema pe care nu ai mentionata este cum faci cand trebuie sa spui „Nu” sau cand dai feedback negativ. In Romania este ok insa in state vezi fata gigelului ca se face neagra si inghite in sec daca spui ceva cu tenta negativa desi el spune/cere sa mentionezi si punctele bune/rele.

Oamenii aia plutesc in universul lor si ca sa faci lucrurile sa mearga ai nevoie de nervi de fier si timp cu carul ca sa nu nemultumesti pe nimeni.

# re: CLM

Wednesday, December 31, 2008 1:06 AM by AndreiU

Depinde si de corporate si de oamenii cu care lucrezi. Eu personal lucrez excelent cu americanii.

# re: CLM

Wednesday, December 31, 2008 12:02 PM by zoltanhe

@Vic, nu generaliza! Sunt de acord cu AndreiU. Americanii și Microsoft apar în discuția asta doar ca studiu de caz.

Feedback se dă ”open and respectful”, iar dacă recipientul nu apreciază feedback-ul (chiar dacă e negativ), atunci e problema lui. Dacă dai feedback negativ, fii pregătit să ajuți persoana respectivă, fiindcă probabil că îți va răspunde ”Mda, nu m-am gândit. Mulțumesc. Cum crezi că e mai bine?”

Poate și mai important este să ceri feedback, fiindcă sunt puțini care ți-o dau din proprie inițiativă. D-aia, chiar dacă nu o faci formal, pune întrebări deschise colegilor și managerilor. Nu ezita să ceri întâlniri unu la unu cu managerii și chiar cu managerii lor.

# re: CLM

Wednesday, December 31, 2008 1:01 PM by AISBERG

Apropo de feedback, ce am invatat/mi-am dat seama eu la multinationala este ca mai bine ii spui ceva de genul: uite, asta este foarte bine, aia mi-a placut, al treilea lucru este ok dar uite acest lucru nu prea mi-a placut pentru ca … si mi-ar fi placut/m-ar ajuta mai mult daca ar fi fost asa si asa…

Adica, pe scurt, sa punctezi mai intai ce e bun si dupa sa spui la ce mai trebuie lucrat. Ca daca ii spui omului din start ca totul e praf fii sigur ca nu te mai asculta cand o sa-i spui ce este bun.

S-a carat Todi, a venit Carmen

Nu foarte departe. Alături, la marketing, în echipa lui Dan Bulucea, pe un post care se cheamă… cu cuvintele lui Todi:

Din decembrie am inceput un nou rol la Microsoft Romania, Platform Strategy Manager, cu implicatii in pozitionarea platformei noastre in diversitatea de segmente, verticale si modele de business.

În traducere liberă ”omul cu competiția”, un rol la care m-am uitat și eu (mai ales îmi place), dar am zis că țintesc mai sus, la un post de managementoverhead. N-a fost să fie…

Ca să adăugăm o aromă de ”corporate”, trebuie să spun că după doi-trei ani de activitate într-un rol, îți cam vine să schimbi. Pe verticală (preferabil în sus) sau pe orizontală (alt rol, sau alt departament, sau altă filială). Nu știu de ce planează deasupra mea o aură de ”om pe care mai bine îl lași în biroul lui să-și facă treaba”, în traducere liberă ”stai în banca ta”. Se pare că îmi rămâne să mă mișc pe orizontală în viitor. Uneori e mai bine să aștepți să fii întrebat dacă te interesează un post, decât să candidezi și să devii doar o bifă în procesele HR-ului.

În continuare, vom avea o perioadă dificilă în DPE în România, fiindcă în locul lui Todi trebuia să angajăm două persoane și am reușit (deocamdată) doar una. E vorba de Carmen Revencu (fost Student Partner, în echipa lui Sorin Revencu la ASE; da, au devenit soț și soție). Ea va prelua responsabilitățile de marketing pe scule de dezvoltare. Cealaltă jumătate de Todi, partea cu studenții o va acoperi tot Todi, deocamdată, cu ajutorul lui Carmen și a lui Petru. Postul de DPE Lead este în continuare vacant. Vasăzică, DPE.ro arată cam așa:

  • DPE Lead: vacant
  • Dev Tools Marketing: Carmen Revencu
  • Developer Evangelist: Petru Jucovschi
  • IT Pro Evangelist: Sebi Vîjeu
  • ISV Partner Evangelist: Zoli Herczeg
  • Academic Developer Evangelist: vacant.

Baftă maximală, Todi!
Bine ai venit Carmen!

Filed under: DPE, Corporate

# re: S-a carat Todi, a venit Carmen

Sunday, December 14, 2008 3:21 PM by Valy Greavu

Auzi Zoli, citesc ceva insatisfactie pe aici sau doar mi se pare? Stiu eu un tip care a vrut sa se angajeze la voi si nu prea i-a placut HR-ului…

Apropo din foarte pura curiozitate, cat dati pe posturile alea acu la vreme de criza?! Big Smile

Sigur nu trebuie sa spui dar daca luam in calcul ca o bere la 2 litri e 5 lei, poti sa ne spui cam cite beri da omu statului pe luna? (Indicatie: impozit 16%, CASS 6,ceva%)

Revenind la lucruri serioase: eu am simtit ca Todi este acolo. Poate l-am simtit cel mai mult din tot MS-ul. Prin intermediul lui i-am cunoscut pe Sebi, Lore si ii simt si pe ei dar, intr-un alt mod ceea ce e si normal.

Pe tine Zoli cred ca te stiam dinaintea lui Todi de la TechNet-uri iar cu Petru am stat mult la cioace…

Acu sa vedem cum o sa se descurce Carmen careia ii uram multa bafta…. prima persoana de genul feminin in departamentul vostru?

# re: S-a carat Todi, a venit Carmen

Sunday, December 14, 2008 6:14 PM by zoltanhe

yep, e prima

# re: S-a carat Todi, a venit Carmen

Sunday, December 14, 2008 6:33 PM by alecu.bogdan

…sa inteleg ca se poate aplica pentru locurile vacante? Smile

# re: S-a carat Todi, a venit Carmen

Sunday, December 14, 2008 6:58 PM by Anonymous

S-au dat 5 stele la articol pentru ca ‘s-a carat’ Todi? Smile

# re: S-a carat Todi, a venit Carmen

Sunday, December 14, 2008 7:48 PM by MrSmersh

Acuma ce ai cu carat? Iti placea mai mult „i s-a creat oportunitatea sa se afirme in alta parte”?

Si Zoli, ce pot sa zic, din ce zici tu, se pare ca esti asul din mineca al departamentului, care e bine sa fie tinut in birou in caz de nevoie, ca sigur rezolva problema, deh victima a succesului. Si pentru DPE Lead ai votul meu, da stiu nu conteaza ca sigur nu ma intreaba nime Smile.

Welkome la toata lumea, Carmen, si lui Todi pe noul post…

# re: S-a carat Todi, a venit Carmen

Sunday, December 14, 2008 9:26 PM by Valy Greavu

Da eu am dat 5 stele pentru a arata ca mi-a placut articolul. E printre putinele dati cind Zoli da afara de pe dinauntru, plus ca vorbeste de bine pe Todi cu care am petrecut multe impreuna…

# re: S-a carat Todi, a venit Carmen

Sunday, December 14, 2008 9:44 PM by naicul

Ehe, pe Todi n-o sa-l poata inlocui nimeni. Hell of a guy! Buna treaba in ultimii 5 ani, mult loc ramas pentru crestere.

# re: S-a carat Todi, a venit Carmen

Sunday, December 14, 2008 9:55 PM by naicul

ah, da, si vezi ca e „Sebi Vijeu”.

# re: S-a carat Todi, a venit Carmen

Sunday, December 14, 2008 11:44 PM by AndreiU

De ce de fiecare data „mai sus” inseamna neaparat management? Vad oameni tehnici foarte buni care renunta la ceea ce fac foarte bine pentru un post de manager, pentru excel-uri si sedinte toata ziua. Eu cred ca e o perceptie gresita, si foarte accentuata in Romania. Va vine sa credeti ca am vazut oameni care au renuntat la postul de manager pentru un job tehnic – am un caz chiar de saptamana trecuta – pur si simplu nu mai suporta atatea conf call-uri (dar nu in RO of course).

Chiar nimeni nu vede valoarea celor care sunt sub management?

Nu ati vrea sa stiti cum e intr-un proiect in care stau la conf call cu 10 manageri, project manageri, team-leaderi, CIO, delivery manager etc … si 2 oameni tehnici care fac tot proiectul. E circoteca: 10% imi fac jobul tehnic, restul de 90% – stau la conf call-uri si fac excel-uri.

# re: S-a carat Todi, a venit Carmen

Sunday, December 14, 2008 11:58 PM by BMoro

Managerii romanii si cei japonezii au decis sa se intreaca intr-un concurs de canotaj.

Ambele echipe s-au antrenat din greu. In ziua cea mare, se simteau pregatiti. Japonezii au castigat cu un avans de doi kilometri. Romanii au fost extrem de descurajati ca au pierdut, moralul lor s-a prabusit. Managementul superior a decis ca motivul unei infrangeri atat de zdrobitoare trebuie aflat, asa ca au angajat o firma de consultanta ca sa investigheze problema si sa recomande actiuni corective.

Consultantul a aflat ca echipa japoneza a avut opt oameni la vasle si unul la carma; romanii au avut un om care vaslea si opt oameni la carma. Asa ca, dupa un an de studii si milioane de dolari cheltuiti ca sa analizeze problema, firma de consultanta a ajuns la concluzia ca sunt prea multi oameni la carma si prea putini la vasle in echipa romana. Asa ca, pe masura ce se apropia ziua cursei din anul urmator, structura manageriala a echipei romane a fost complet reorganizata.

Noua structura cuprindea: patru manageri de carma, trei manageri zonali de carma si un nou sistem de urmarire a performantelor pentru omul de la vasle, ca sa i se asigure stimulent in munca. Anul urmator, japonezii au castigat cu un avans de patru kilometri. Umiliti, cei din compania romaneasca l-au concediat pe vaslas pentru performante slabe si au acordat managerilor o prima, pentru ca au descoperit unde era problema.

# re: S-a carat Todi, a venit Carmen

Monday, December 15, 2008 9:09 AM by zoltanhe

@naicule, așa e, e greu de înlocuit. Circulă glume pe aici de genul ”vor trebui 3 oameni ca să-l înlocuiască pe Todi, și nu vorbim de greutate” sau ”n-a plecat Todi din DPE, ci DPE-ul a plecat de sub Todi” Smile; și da, e cu ”î”

@Andrei, sunt de acord cu tine: pe verticală se poate merge și în jos, însa e o mică problemă numită salariu. Dacă mergi în jos s-ar putea să fii nevoit să accepți o scădere fiindcă managerii de la destinație nu prea acceptă să le dezechilibrezi P&L-ul (Profit & Loss) în cost center-ul lor doar fiindcă ești tu ”vedetă”.

Unde dra** să mă duc în jos?

# re: S-a carat Todi, a venit Carmen

Monday, December 15, 2008 9:47 AM by naicul

e cu „î”? sa se semneze si el cu diacritice pe slideuri 🙂

my bad.

# Do More With Less

Friday, January 23, 2009 12:25 PM by Weblogul lui Zoli

Da, sunt încă aici. Microsoft a anunțat ieri rezultate financiare ( pe ultimul trimestru din 2008 ) sub

# Avem sef

Tuesday, March 24, 2009 8:10 PM by Weblogul lui Zoli

De ieri avem DPE Lead . E George Pristavu . Vine de aproape, de aici de la Oracle. A urcat un etaj. Gurile

# Codari barcoduri si etichete 🙂

Friday, July 03, 2009 2:24 PM by Catalin’s Blog

Iarasi ne jucam cu cuvintele o sa vedeti cu rabdare Trae greu am ajuns sa mai scriu si pe blog vreo citeva

De toate

Când lucrezi într-o firmă mare și se angajează un coleg nou, de obicei îl prezintă managerul lui: ”v-il vi-l prezint pe …, care va fi noul … la mine în echipă”, apoi către colegul nou: ”ăsta e departamentul …, care se ocupă de …, el se ocupă de partea aia, el de partea cealaltă” și când ajunge la tine și spune ”el se ocupă de… de toate”, atunci înseamnă că ai o problemă. Mare!

Ce ziceți? Am dreptate?

Filed under: Corporate

# re: De toate

Monday, November 10, 2008 9:14 PM by FrO

De fapt cred ca cuvatul potrivit este ..Handyperson ( persoana care lucreasa cu mainile .. si care rezolva multe probleme..)

A se citi :http://en.wikipedia.org/wiki/Handyman

# re: De toate

Tuesday, November 11, 2008 8:17 AM by Luc1an

Ce sa faci Zoli, esti o victima a propriului succes 🙂

# re: De toate

Tuesday, November 11, 2008 8:56 AM by zoltanhe

Mda, de fapt sunt două probleme:

1) fac prea multe chestii out-of-band => focus, învățați să spuneți NU și să o faceți în așa fel încât să fie clar, ferm și fair pentru toată lumea. Problema e că dacă ceilalți sunt obișnuiți deja că faceți ”de toate” și brusc începeți să spuneți NU, șocul poate fi fatal.

2) colegii nu știu cu ce mă ocup, ceea ce este foarte grav => marketing intern, învățați să vă vindeți în interior, să vă făliți cu succesele voastre și să arătați că învățați din eșecuri. Faceți-vă un brand potrivit.

# re: De toate

Tuesday, November 11, 2008 9:00 AM by zoltanhe

Am vrut de mult să încep o serie de ”învățăminte dintr-o corporație”… Enunț o problemă, o comentăm și încercăm să dăm rezolvări.

Ce ziceți? Să continui?

# re: De toate

Tuesday, November 11, 2008 10:58 AM by naicul

da, continua 🙂

# re: De toate

Tuesday, November 11, 2008 10:58 AM by naicul

si vezi ca iar ai un typo 🙂

# re: De toate

Tuesday, November 11, 2008 11:12 AM by zoltanhe

mărturisesc că nu știu cum se scrie…

# re: De toate

Tuesday, November 11, 2008 12:33 PM by naicul

vi-l 🙂

# re: De toate

Tuesday, November 11, 2008 9:42 PM by FrO

Daca incepi cu NU ai 2 variante:

a)O retrogradare (incapabil)

b)Un noul loc de munca.(inapt)

„Ce ziceți? Să continui?”

Chiar ar fii interesant sa vedem continuarea..eventual si alte pareri .. cate telefoane primiti la 2:00 nopatea ca nu merge nu stiu ce serviciu de pe un server din Kongo .. si tot asa.. hai bagati ca aveti de unde….

# re: De toate

Wednesday, November 12, 2008 9:12 AM by zoltanhe

@FrO, în corporații ai obiective precise, măsurabile și agreate cu managerii. Dacă ți se cere ceva out-of-band, trebuie să decizi tu, eventual împreună cu managerul direct, dacă merită să investești din timpul tău. În astfel de condiții, un NU ferm și devreme este mult mai util decât un ”hai să o facem” și o execuție de mântuială. Firma fiind mare, se pot atrage resurse din multe părți și un refuz de la o resursă nu oprește proiectul.

# re: De toate

Monday, November 17, 2008 4:13 PM by MrSmersh

E aici nu stiu… Pozitia mea la firma veche era ceva in stilul asta numa avea titlul „fireman”. Aveam si un departement care lucra la binele produsului si intram in ierarhia project management, dar eu preluam incepeam si faceam conduceam echipele pentru proiectele de outsorcing care le mai luam si raspundeam direct la corp fara stop in ro, la fel mi se cam pasau unele chestii, si in general le rezovam cumva Smile. Da faceam de toate, dar nu cred ca era o problema. Nici macar de ego ca in unele cazuri raspundeam la anumite subiecte la colegi de aici si la altele direct la top management dincolo.

No hoo!

După câteva hăis și cea, Steve zice hoo pentru achiziția lui Yahoo! Tulai…

Filed under: Business

# re: No hoo!

Monday, May 05, 2008 2:06 PM by Anonymous

citand un whatever site:

„THE HOT SEAT: Yahoo CEO Jerry Yang will have to deliver on his pledge to end a two-year funk and prove the company is worth more than $37 per share — a price the stock hasn’t reached since January 2006”

Ar cam trebui sa si dea demisia de onoare, ca a cam dat o in bara Jerry  a lor.

# re: No hoo!

Monday, May 05, 2008 8:51 PM by Anonymous

http://finance.google.com/finance?client=ob&q=NASDAQ:YHOO

Zoli,  numai atat e de zis: http://finance.google.com/finance?client=ob&q=NASDAQ:YHOO

restul e istorie. 🙂

(pentru cei care se prind mai greu, aia nu e o intrerupere in grafic……)